Accompagement du Changement : Concertactio

 

"Préparer le Futur (Stratégie) en comprenant le Présent (l'Opérationnel) : Notre rôle consiste à écouter les parties prenantes, analyser en profondeur leurs attentes, proposer des pistes de progrès durables."

 

La guerre des talents que nous vivons se traduit par une double difficulté : recruter les meilleurs ET savoir les conserver.

Recruteurs et médiateurs expérimentés, professionnels de l'écoute et du dialogue, nous aidons les équipes à optimiser leur organisation et à en corriger les dysfonctionnements avec le concours des personnes directement concernées.

Orienté "Entreprise" dans le sens "Entrepreneur" nous ne conçevons le "Développement" que s'il a pour corollaire l'"Epanouissement" de ceux qui y contribuent.

 

Nos Apports :

 

- Diagnostic de Situation (burnout, absentéisme, présentéisme, harcèlement),mise en place d'une politique de prévention des risques sociaux (turn-over, démission, accidents, non qualité, maladie, résistance au changement, etc.)

 

- Accompagnement des managers et des équipes 

 Les besoins des managers peuvent être décalés par rapport aux attentes de leurs équipes, notamment en période de crise (stress, tensions sociales, perte du sentiment d'appartenance, etc.) : nous intervenons de façon préventive pour faciliter la mise en équation des attentes des uns et des besoins des autres :

  • En amont pour analyser la politique managériale, fédérer autour de valeurs communes (notion de sens et de reconnaissance), identifier les Risques RH latents (écouter, désamorcer), prévenir les dysfonctionnements (absentéisme, non-qualité, démissions,...), préparer l'avenir (formation, promotion, ...).

  • Sur le terrain : teambuilding, entretien d'appréciation, conduite de projets, écoute, intermédiation, remotivation.

 

   Exemples d’interventions : 

  • Accompagnement du changement ( sous-traitance, délocalisation, management de projet)

  • Gestion des conflits, médiation

  • Accompagner un manager dans sa prise de fonction ou face à un enjeu fort (Coaching)

  • Favoriser le développement de la performance individuelle et savoir la reconnaître

  • Organiser, encourager les échanges de bonnes pratiques

  • Développer la communication, re-motiver 

 

 

 

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